Хочу поблагодарить Ивана Волкова за профессионализм и экспертизу, удивительное умение простыми вопросами проявить истинную суть проекта, выявить сильные и слабые стороны, помочь определить алгоритм/пути реализации и посоветовать возможности технической реализации.

Отмечу, что на момент принятия решения о необходимости консалтинговой поддержки мы с партнёрами серьезно сомневались, что кто-то сможет это сделать лучше, чем мы сами (вроде не первый день в бизнесе, и проект совсем не первый). Да и признаться, конечно, задумывались о необходимости платить за услугу, которая на первый взгляд не является абсолютно необходимой.

Но в итоге мы были рады, что привлекли команду «Проектной терапии» именно на начальном этапе, т.к. сэкономили много времени, избежали ошибок, получили ответы на вопросы о технической реализации, возможном бюджете, сформулировали и определились с планами, будущим проекта.

При этом мы получили профессионально разработанное техническое задание, понятное без дополнительных вопросов командам разработчиков, которым мы показывали его.

В общем, мы ни сколь не пожалели о потраченном, а правильнее сказать — инвестированном, дополнительном бюджете, и с благодарностью будем обращаться за помощью к «Проектной терапии» в дальнейшем.

Однозначно рекомендую воспользоваться услугой всем, кому необходимо профессионально описать и сформулировать суть проекта, «разложить его по полочкам», определить целесообразность, пути реализации, тех. возможности и бюджет нового проекта.

Сайт, как организм, меняется и растёт. Когда-то успешные решения устаревают, заведения желают позиционироваться чётче, пользователи меняют предпочтения. Интересные задачи по интерфейсам, дизайну, бизнес-логике появляются чуть ли не каждый день.

Для решения этих вопросов мы на постоянной основе сотрудничаем с командой «Проектной терапии». Из последних работ: редизайн сайта restoran.kz, а также разработка интерфейсов и логики мобильного приложения для бронирования столиков.

Они не только помогут с реализацией, но и сберегут ваши деньги, дав честное экспертное заключение вашей «идее на миллион».

В своё время у нас возникла необходимость в «перезапуске» службы технической поддержки. Изменений предполагалось много, не все они воспринимались сотрудниками позитивно.

Мы обратились за содействием к Ивану Волкову. На установочной встрече пришли к решению: нельзя «включать административный ресурс», следует сделать людей сторонниками изменений.

Наметили программу перехода, провели митап, поработали с «деревом проблем», организовали тренинг для сотрудников.

В результате перезапуск службы прошёл без эксцессов, более того, попутно мы получили несколько идей для наших сервисов и продуктов.