Как собрать идеальную команду и не пройти мимо денег

Спикер: Дмитрий Рохлин
@graficastudio

Сейчас в студии работает фейсконтроль: мы выбираем клиента как жену. Наши проекты — это отношения надолго, и лучше, если они пройдут в  любви и согласии.

Но так было не всегда. Иногда хотелось закрыть лавочку и пойти мести тротуары. Это же идеальная работа — не надо ничего согласовывать, играть со шрифтами и «следовать за кроликом» (да-да, так нам тоже говорили).

В какой-то момент мы поняли, что сложные клиенты — это круто. Иногда. И даже пару раз намеренно ввязывались в отношения с ними, чтобы прокачивать навык держать удар.

Теперь мы, кажется, готовы про этот опыт рассказать:

• как нам «везло» на сложных клиентов (все события реальны, а вот реальных имён и продуктов не будет, сорян);
• какую огромную пользу мы от этого получили;
• что мы делаем сейчас, чтобы получать пользу менее травматичными для психики способами;
• и как вы можете прямо сейчас завершить нелюбимый проект, перестать беспокоиться и начать жить.

Спикер: Владимир Джабаров

Беда с кадрами и компетенциями, всегда беда. На маленьких рынках беда превращается в БЕДУ и, помноженная на деньги, рождает «клиентов из ада». Рассматривать случаи, когда люди готовы работать возле кипящего котла бесплатно, не будем — медицина тут бессильна.

Итак, клиент/заказчик/руководитель хочет квадратный резиновый шарик, и убеждён, что этот шарик полетит, и может за него заплатить. Что делать, чтобы не пройти мимо денег и сделать хорошее дело?

А может быть ещё веселее: тот самый мифический клиент/заказчик/руководитель — вы сами. Как жить дальше?

Спикер: Иван Волков
↗ linkedin.com

Многое изменилось с тёплых ламповых времён проектной работы в конце нулевых. Тогда ещё не умели увольняться по WhatsApp, не пустобрешили про «вызовы» и «компетенции» и, как правило, понимали, что «каждую работу надо работать».

Тогда мы были ещё не особенно в курсе, к какому поколению относимся — X или Y, и уж точно не подозревали, что будем нанимать на работу цифровое поколение Z.

Но мы повзрослели. И научились собирать вокруг себя людей, умнее, чем мы, и работать с людьми некомфортными — они, говорят, одни из самых талантливых. И поняли, что надо не мешать врагам, а усиливать друзей.

И вот о чём поговорим на встрече:

• команда проекта: ошибки, которые нельзя исправить;
• эксцесс исполнителя: как просрать возможности и жить с этим дальше;
• неочевидные приёмы эффективного управления;
• реальный кейс: HR-опыт «Колёс» и «Крыши» 2007-2010 гг.: можно ли изменить свойства личности?